OT（16-160A）系列隔離開(kāi)關(guān)
ABBOT隔離開(kāi)關(guān)代理
OT16F3
OT25F3
OT40F3
OT63F3
OT80F3
OT100F3
OT125F3
OT160ET3
OT16FT3
OT16M3
OT16F4N1
OT16F4N2
OT16F8
OT16F6
OT16FT4N1
OT16FT4N2
OT16M3
OT16M4
OT25F4N1
OT25F4N2
OT25F8
OT25F6
OT25FT4N1
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OT25M4
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OT100FT4N1
OT100FT4N2
OT125F4N1
OT125F4N2
OT125F8
OT125F6
OT125FT4N1
OT125FT4N2
OT160ET3
OT160G03P
OT160G04P
OT160G30P
OT160G40P
OT160GT03P
OT160GT04P
OT160GT30P
OT160GT40P
OT160GT03
OT160GT04
OT160GT30
OT160GT40
OT（160-4000A）系列隔離開(kāi)關(guān)

OTM160E2M230V
OTM200E2M230V
OTM250E2M230V
OTM315E2M230V
OTM400E2M230V
OTM630E2M230V
OTM800E2M230V
OTM1000E2M230V
OTM1250E2M230V
OTM1600E2M230V
OTM2000E2M230V
OTM2500E2M230V
OTM160E3M230C
OTM200E3M230C
OTM250E3M230C
OTM315E3M230C
OTM400E3M230C
OTM630E3M230C
OTM800E3M230C
OTM1000E3M230C
OTM1250E3M230C
OTM1600E3M230C
OTM2000E3M230C
OTM2500E3M230C
OTM2500E4M230C
OTM2000E4M230C
OTM1600E4M230C
OTM160E4M230C
OTM200E4M230C
OTM250E4M230C
OTM315E4M230C
OTM400E4M230C
OTM630E4M230C
OTM800E4M230C
OTM1000E4M230C
OTM1250E4M230C
OT160EV03P
OT200E03P
OT250E03P
OT315E03P
OT400E03P
OT600U03P
OT630E03P
OT800E03P
OT1000E03P
OT1200U03P
OT1250E03P
OT1600E03P
OT2000E03P
OT2500E03P
OT3200E03P
OT4000E03P
OT160EV04p
OT200E04p
OT250E04p
OT315E04p
OT400E04p
OT600U04p
OT630E04p
OT800E04p
OT1000E04p
OT1200U04p
OT1250E04p
OT1600E04p
OT2000E04p
OT2500E04p
OT3200E04p
OT4000E04p
OTDC(16-32A)光伏專(zhuān)用型隔離開(kāi)關(guān)

OTDC16F3
OTDC16FT3
OTDC16UT6
OTDC16F2
OTDC16F4
OTDC16FT2
OTDC16FT4
OTDC25F2
OTDC25FT2
OTDC25UT2
OTDC25F3
OTDC25F4
OTDC25FT3
OTDC25FT4
OTDC25UT4
OTDC32F2
OTDC32F3
OTDC32F4
OTDC32FT2
OTDC32FT3
OTDC32FT4
OTDC32UT4
OTDC100E02K
OTDC100E01
OTDC100E03
OTDC100E11
OTDC100E20
OTDC100E22
OTDC160E01
OTDC180U22
OTDC180U22P
OTDC200U02P
OTDC200U11P
OTDC250U02P
OTDC315E02P
OTDC320U02P
OTDC400E02P
OTDC500E02P
OTDC160E02P
OTDC160E03
OTDC160E11
OTDC160E20
OTDC160E22

：C CoC戰略的關(guān)鍵一年，總部及中國公司，在這一戰略中扮演怎樣的角色？ 顧總：中小型企業(yè)如何走向國際化，有很多挑戰。PHOENIX做為德國中小型企業(yè)，十年前就已經(jīng)開(kāi)始國際化進(jìn)程。這個(gè)進(jìn)程的表征體現于在各個(gè)國家建立了很多子公司，設立很多銷(xiāo)售代表處，其國際化業(yè)務(wù)的比例也已經(jīng)占到公司業(yè)務(wù)的65％。但這些還不能說(shuō)明一個(gè)公司已經(jīng)成為國際化公司，應該說(shuō)仍處于國際化的一個(gè)初期階段。 事實(shí)上，所有中小型企業(yè)并未能真正走上國際化，真正的國際化不是以有多少個(gè)分公司、辦事處這一表象指征來(lái)考量的，而是以競爭力的國際化作為標志的，這也是菲尼克斯提出TNC CoC戰略的初衷。 談到菲尼克斯的TNC CoC戰略，我們首先來(lái)解讀中小型企業(yè)。中小型企業(yè)的優(yōu)勢是它的靈活性、專(zhuān)業(yè)性以及對專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的精益